达能集团董事长王银达,一个亿万富豪的破产，王银达在办公室里躺在他从国外买来的沙发上睡着了。他此前是浙江慈溪市达能集团董事长，身家数亿。然而，从2015年开始，由于企业经营、家庭纠纷等多方面的问题，他背上4亿左右债务，包括银行3亿左右和供应商1亿左右，具体有多少他自己都说不清。

　　他从小不喜欢读书，高中毕业后选择去当兵。1993年服役归来，他在父亲的工厂里帮忙，第二年便成家生子，妻子也是附海镇人，两人有一儿一女。从电风扇、取暖器等小家电开始做起。跟慈溪的大多数民营企业一样，王银达的公司实行家族式管理，妻子担任公司财务总监，她的娘家兄弟们负责公司财务和采购。

　　王银达将工厂落户到附海镇开发区，产品也升级为洗衣机和电冰箱等大家电。到2007年，创业10年后，王银达稳赚4亿。他开始穿16万一件在意大利定制的名牌服装，有时间也会去国外进行高端旅游。当时的王银达意气风发，下决心要将达能建成附海镇最先进最合理的产业园。他从外面引进了很多先进设备和物流系统，极大地节约了园区内的物流和生产成本。

　　此时，家族式管理的弊端也暴露出来，比如积压的商品中有一部分就是顾客退回来的问题产品，之所以会出现这种情况，王银达说，就是有亲戚在采购时吃回扣，供应商零件以次充好。我同妻子商量过，希望她的家族能够撤出管理层，但我并未如愿。

　　据王银达自己说，从2008年到2015年，他的企业实际上处于亏损状态，一直在消耗。我们是生产廉价洗衣机的，配件和人工成本一直在增加，但是洗衣机的价格一直没有太大变化，十年前三四百元一台，十年后四五百元一台，利润率不高，主要是走量。他说自己花钱大手大脚，也投资了一些房产，但升值都没有达到预期。

　　此前欠供应商的一亿，王银达已经想办法筹款还了两千万。王银达说，这几年，他经历过各种催款场面有的供应商不出面，直接让家里老人坐着轮椅找我要欠款；还有的人干脆带了电饭锅，在我这里做饭，做好了长期战斗的准备。

　　达能集团工业园和王银达名下其他几家工厂被当地法院拍卖，拍卖所得抵了银行的部分债务。被拍卖后，一些其他企业陆陆续续搬进来，王银达几乎很少再去园区走动，每天都窝在原来的办公室里，他说看到这些心里就很烦。王银达所住的六层是办公楼的最高层，外面有两个屋顶花园，其中一个花园里有个游泳池，是专门为其女儿建的。如今泳池已经废弃。

　　等把达能的事情都处理完了，王银达准备去一个朋友的公司当顾问。他相信凭借自己在家电行业二十多年的经验，肯定能够再做出一番事业。他说把债都还了，自己才能轻松，才能堂堂正正做人。